リスク管理

Arizon RFID Technology (Cayman) Co., Ltd. は2022年に取締役会で「リスク管理政策と手順」を承認し、リスク管理組織をリスク管理の執行責任単位として設置しました。会社のガバナンス責任者が集めた人々が主に会社のリスクの監督、バランス、評価などの執行面の業務を担当し、会社のリスク管理政策の策定を支援し、取締役会が決定したリスク管理の決策の執行を確保し、全体のリスク管理の運営を調整します。リスク管理組織はリスク管理の執行が取締役会の定めた政策に合致していることを監督および確保し、毎年少なくとも一度は総経理および取締役会に運営状況と執行結果を報告します。

運用状況：

2025/11/11 取締役会_「リスク管理政策と作業手順」改訂。2025年度リスク管理情勢報告
2025/12/23 持続可能な発展委員会_報告本社リスク管理小組2025年リスク評価項目及び対応戦略

リスク管理組織

会社のガバナンス強化および実務運営の必要性に合わせ、2025年11月に召開された取締役会で本会社の「リスク管理政策およびプロセス」を修訂し、現行のリスク管理の職能を取締役会に属する「持続可能な発展委員会」が責任を負い、取締役会がリスク管理機構の全体的な監督および指導機能を強化し、持続的発展委員会は会社の全体的なリスク管理運営機構以外にも、重大なリスク管理に関連する議題について審議および提案を行い、関連提案を取締役会に提出して審議および決議を行い、決策の透明性と一貫性を確保します。

リスク管理政策と作業手順

この手順は、「公開発行会社の内部統制制度処理基準」第44条、「上場上櫃会社リスク管理実務守則」に基づいて制定されています。法律または本会社の内部管理規章に別段の規定がない限り、本会社のリスク管理推進および執行単位がこの手順に基づいて処理します。

本会社のリスク管理政策は：

「透過系統化、制度化の管理方法、有効にリスクを識別、予防及び制御し、正常な運営を維持し、会社の永続経営を達成する」。

可至本公司 重要会社内規 全内容を表示し、以下は部分的に取得したものです。

本公司のリスク管理組織構造には、取締役会、持続可能な発展委員会、リスク管理組織、リスク管理事項を含む各運営単位（子会社を含む）、監査単位が含まれます。関連する職責は以下の通り：

一、取締役会（リスク管理最高統治単位）

1. リスク管理政策、プログラムおよび構造を策定する；
2. 運営戦略方向とリスク管理政策との一致を確保する；
3. 確保既に構築された適切なリスク管理機制とリスク管理文化；
4. 監督並びに全体リスク管理機制の有効運用を確保する；
5. 十分かつ適切な資源を配分および指示し、リスク管理が効果的に運営されるようにします。

二、持続発展委員会

1. リスク管理政策、手順と構造を審査し、定期的にその適用性と執行効率を検討する；
2. リスク許容度を確定し、資源配分を導く；
3. リスク管理機制が会社全体のリスクを十分に処理できることを確保し、日常運営作業過程に統合する；
4. リスクコントロールの優先順位とリスクレベルを決定します。
5. リスク管理執行状況を審査し、必要な改善提案を提出し、定期的に（少なくとも1年に1回）取締役会に報告します；
6. 取締役会のリスク管理決策を実施する。

三、リスク管理組織（リスク管理推進及び実行単位）

1. リスク管理政策、プログラムおよび構造を策定する；
2. リスク許容度（リスクアペタイト）を策定し、質化および定量化の測定基準を構築します。
3. 会社のリスク源と区別を分析し識別し、定期的にその適用性を検討します；
4. 定期的（少なくとも年に一度）に会社のリスク管理実施状況報告を編纂し提出する；
5. 各部門のリスク管理活動の実施を協力・監督する；
6. 協調リスク管理運営の部門間相互作用とコミュニケーション；
7. 持続可能な発展委員会リスク管理チームのリスク管理決策を執行する；
8. リスク管理に関する訓練を計画し、全体のリスク意識と文化を向上させる。

4、リスク管理事項の各運営単位（子会社を含む）

1. 所属単位のリスク識別、分析、評価と対応を担当し、必要に応じて関連危機管理機制を構築すること；
2. 定期報告リスク管理情報永続発展委員会のリスク管理グループ；
3. 所属単位のリスク管理および関連制御プログラムが効果的に実施され、リスク管理政策に適合することを確保する。

五、監査単位（監督単位）

本会社の監査単位は取締役会に属し、本会社および各子会社のリスク管理を監督する責任を負います。監査員は本会社の各部門および各子会社に対して独立した内部監査を行い、定期的に監査結果および改善提案を取締役会および管理階層に提供し、運営に関するリスク問題が効果的に管理されることを確保します。

本会社は安定した健全な経営と持続的な精進の原則を堅持し、リスク管理の枠組みと制度を完備し、持続可能な管理の動向に合致することを目指しています。取締役会および持続可能な発展委員会の監督機構を通じて、部門間の協力とリスク識別プロセスを結びつけ、多様な環境における企業の弾力性と適応能力を強化します。

将来、会社はリスク管理制度の有効性を持続的に検視し、運営戦略、産業動向および外部法規の変化に基づいて、関連政策とプロセスを適時に調整し、リスク管理の運営と会社の長期持続的発展目標が一致することを確保します。制度化、システム化および透明化による管理作為を通じて、「リスク管理・安定した健全な経営・持続的な創新」の核心精神を実現し、会社のガバナンス品質と全体的な競争力を継続的に向上させます。

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