风险管理

Arizon RFID Technology (Cayman) Co., Ltd. 于2022年经董事会通过《风险管理政策与程序》，设立风险管理组织作为执行风险管理的责任单位，由公司治理主管担任召集人。该组织主要负责公司风险的监控、衡量与评估等执行事务，协助制定公司风险管理政策，确保董事会批准的风险管理决策得到落实，并协调整体风险管理运作。风险管理组织负责监督并确保风险管理的执行符合董事会制定的政策，每年至少向总经理及董事会报告一次运作情况和执行结果。

运作情况：

2025/11/11 董事会修订《风险管理政策与操作程序》并报告2025年度风险管理运作情况
2025/12/23 可持续发展委员会报告公司风险管理小组2025年风险评估项目及应对策略ss

风险管理组织

为配合公司治理的强化及实际运作需要，本公司于2025年11月召开的董事会会议中修订了《风险管理政策与程序》，将现行风险管理职能调整为由隶属于董事会的「可持续发展委员会」负责，以强化董事会对风险管理机制的整体监督与指导功能。
可持续发展委员会除负责监督公司整体风险管理运作机制外，亦应就重大风险管理相关议题提出审议与建议，并将相关提案提交董事会进行审议及决议，以确保决策的透明性与一致性。

风险管理政策与操作程序

本程序依据《公开发行公司建立内部控制制度处理准则》第四十四条及《上市公司风险管理实务守则》制定。除法律或公司内部管理规章另有规定外，由公司风险管理推进与执行单位依本程序办理相关事务。

公司风险管理政策：

「通过系统化、制度化的管理方式，有效识别、预防及控制风险，以维持正常运营，实现公司可持续经营。」。

完整内容可参见公司 重要公司内规 ，以下为部分摘录。

公司风险管理组织架构包括：董事会、可持续发展委员会、风险管理组、涉及风险管理事项的各业务单位（含子公司）及稽核单位。相关职责如下：

一、董事会（风险管理最高治理单位）

1. 核准风险管理政策、程序及架构；
2. 确保公司经营战略方向与风险管理政策一致；
3. 确保建立适当的风险管理机制和风险管理文化；
4. 监督并确保整体风险管理机制有效运作；
5. 分配和指派充足且适当的资源，使风险管理有效执行。

二、可持续发展委员会

1. 审查风险管理政策、程序及架构，并定期评估其适用性与执行效果；
2. 核定风险容忍度，指导资源分配；
3. 确保风险管理机制能够充分处理公司所面临的各类风险，并融入日常运营流程；
4. 核定风险控制的优先顺序及风险等级；
5. 审查风险管理执行情况，提出必要改进建议，并至少每年向董事会报告一次；
6. 执行董事会的风险管理决策。

三、风险管理组（风险管理推动与执行单位）

1. 制定风险管理政策、程序与架构；
2. 制定风险偏好（风险容忍度），并建立质化与量化的评估标准；
3. 分析与识别公司风险来源与类别，并定期检视其适用性；
4. 定期（至少每年一次）汇总并提交公司风险管理执行情况报告；
5. 协助并监督各部门风险管理活动的执行；
6. 协调风险管理运作中的跨部门互动与沟通；
7. 执行可持续发展委员会风险管理组的风险管理决策；
8. 规划风险管理相关培训，提升整体风险意识与风险管理文化。

四、涉风险管理事项的各业务单位（含子公司）

1. 负责提供本单位的风险识别、分析、评估及应对措施，并在必要时建立相关危机管理机制；
2. 定期向可持续发展委员会的风险管理组提交风险管理信息；
3. 确保本单位风险管理及相关控制程序有效执行，以符合公司风险管理政策。

五、稽核单位（监督单位）

稽核单位隶属于董事会，负责监督公司及子公司的风险管理。稽核人员对公司各部门及子公司进行独立内部稽核，定期提供审核结果及改进建议，供董事会及管理层改善，以确保公司营运相关风险得到有效管理。

公司秉持稳健经营与持续精进原则，致力完善风险管理架构与制度，以符合可持续管理趋势。通过董事会及可持续发展委员会的监督机制，结合跨部门协作与风险识别流程，强化企业在多变环境中的韧性与应变能力。

未来，公司将持续检视风险管理制度的有效性，并依据营运策略、行业趋势及外部法规变化，适时调整相关政策与程序，确保风险管理运作与公司长期可持续发展目标一致。通过制度化、系统化及透明化管理，落实「风险控管、稳健经营、可持续创新」核心理念，持续提升公司治理质量与整体竞争力。

 本公司2025年度已辦理风险管理相关教育培训