ESG组织

指導原則

永道董事会支持推动可持续发展，于2022年7月通过《可持续与社会责任守则》、《公司治理守则》及《诚信经营守则》三大守则，制定了永道在诚信、治理、环境与社会方面的指导原则，以便进行内外部沟通与遵循。

公司的可持续发展事务以董事会作为最高决策与监督单位，由董事会负责审查及批准可持续发展战略、可持续报告信息及其他环境、社会和经济层面的重大议题。

可持续发展委员会作为董事会层级的功能性委员会，负责督导公司可持续规划及目标推进。可持续发展中心主要负责整合公司可持续管理相关事务，包括识别重大可持续议题，并据此制定管理方针、短期、中期和长期目标及具体执行计划；强化董事会对ESG绩效的监督与管理机制，以建立并维系利益相关方的信任。同时，可持续发展中心负责引入国际可持续规范，提升ESG指标的透明披露与系统化管理，并统筹对外披露可持续绩效与推进利益相关方沟通，确保公司可持续行动能够被充分理解并回应社会期望。可持续发展中心下设的小组负责识别与公司运营及利益相关方关注的可持续议题，制定对应策略与工作方针、编制各组织与可持续发展相关预算、规划并执行年度方案，同时跟踪执行成效，确保可持续发展战略充分落实于公司日常运营中。

可持续发展委员会每年定期向董事会报告可持续发展推进情况及重大事件。

董事会通过呈报内容，确认公司可持续推进情况，监督并跟踪评估管理团队每年的可持续发展执行情况及绩效目标达成状况，确保公司具备充足的能力和资源，应对可能发生的经济、环境及社会人权冲击。

可持续发展委员会

为了强化治理层级并提升可持续决策效能，公司于2025年11月设立「可持续发展委员会」，将可持续管理提升至董事会层级，同时作为董事会法定以外的功能性委员会。

可持续发展委员会成员组成：

可持续发展委员会负责督导公司在公司治理、环境可持续、员工关系、责任供应链、社会参与、信息安全及风险管理等ESG领域的策略与执行。委员会由执行秘书统筹运作，并根据需要召开工作会议，整合事业群及相关职能部门的资源，以有效推进可持续相关的风险评估、内部管理措施、行动方案及目标规划，确保可持续策略与公司整体运营方向一致。

2025年11月11日，可持续发展中心向董事会报告了可持续发展推进情况，并在当日正式成立可持续发展委员会，计划于次年度调整为由可持续发展委员会向董事会提报相关事项。

风险评估边界

本披露资料及风险评估边界涵盖合并公司在114年1月至114年12月期间的可持续发展绩效表现。

风险评估项目及管理策略

公司通过内部讨论及外部专家协助，参考GRI准则（GRI Standards）及国内外行业重要趋势，收集各类可持续议题，并通过部门访谈、问卷等系统化分析方式，对管理层进行各项议题冲击程度调查，评估各议题对经济、环境和社会群体的影响，以及对公司运营的潜在冲击。同时，考虑主要利益相关方对重大议题的关注程度。经过整合分析、排序，并与高管确认后，识别出与公司运营相关的环境、社会或公司治理领域具有重大性的ESG议题。

此外，公司已于2022/8/16制定《风险管理政策与操作流程》，并根据现有组织架构于2025年11月11日修订部分条款，详见公司 重要公司内规。