员工与社会
员工福利措施、退休制度与其实施情况
员工福祉与关怀｜以爱为本，共筑幸福职场
一、完善福利制度，守护员工生活
永道集团重视每一位员工的身心健康与生活品质，致力打造多元、弹性且以人为本的福利制度。除了提供健全的薪资结构与依法规定的各项保险外，亦针对不同需求设计多层面的福利措施，包括：
- 健康保障与医疗关怀：劳动保险、医疗保险、重大疾病保险、团体保险、员工及家属保险、海外平安保险。每两年定期健康体检及现场医疗护理服务。
- 奖金与激励措施：年终奖金（保障至少 30 天）、经营绩效奖金、员工推荐奖金、专利奖励、优秀员工及资深员工表彰。旨在激励员工与公司共同成长，实现个人与企业价值双赢。
- 身心平衡与家庭支持：额外带薪假期、女性生理假、产检及陪产假、孕期安胎休养假、家庭关怀假。配备哺乳室及与托育服务机构合作，为员工家庭提供支持。
- 员工关怀与团队活动：定期组织员工旅游、年会或春季聚餐、不定期下午茶及团队聚餐、节日礼品及生日红包。通过多样化活动促进团队凝聚力，提高员工幸福感。
- 职业发展与学习支持：提供专业技能培训及在职进修补助，帮助员工持续成长和职业发展。
【基层员工薪酬政策及调整情况】
永道坚持公平薪酬原则，薪酬分配不因性别、年龄、籍贯或身份而有差别。公司定期对薪酬进行市场对标，确保具备竞争力与激励性。
本公司基层员工薪酬政策以当年度盈利的最高 3% 作为薪资调整和奖励分配的总体规划基础，并结合员工年度绩效考核结果进行具体分配。
本公司於 2025 年度截至 12 月底，台湾地区在职基层员工共 138 人，其中 27 人已实施年度调薪，平均调薪幅度为 9%。
2025 年，受全球关税政策及外部经营环境影响，预计整体盈利水平将未达到公司原定年度运营目标。在此情况下，公司仍计划以不低于 1.5 个月薪资为年终绩效奖金的总体基准，实际发放金额将依据员工年度绩效考核结果确定。
二、以家为核心，凝聚永道人情感
2025年5月，扬州厂区举办「以爱筑家‧以责任相连」主题家庭日活动，由工会精心策划并以「劳动最光荣」为主轴，邀请员工与家属共同参与。家属们参观厂区、体验工作环境，深入了解家人的工作日常，进一步感受公司文化的温度与价值。
活动中设计了「倒走插秧」「赶鸡入笼」「劳动技能大比拼」等寓教于乐的互动游戏，以及亲子协作的「土豆大丰收」专案，让参与者在体验中理解劳动与团队合作的价值。趣味小丑表演与户外活动如钓鱼、套圈等，也为孩子们带来欢笑与陪伴。
透过这场活动，永道不仅让员工家庭感受到企业的关怀，也深化了员工与公司的情感连结，强化归属感与凝聚力。永道相信，有家的温暖，企业才能成长茁壮。
三、退休保障与未来承诺
永道集团依各地法令落实退休制度，确保员工退休后生活无虞。
- 中国地区：依《中华人民共和国劳动合同法》《住房公积金管理条例》及地方政府相关规定，为员工依法缴纳社会保险及住房公积金，保障其基本权益。
- 台湾地区：依《劳动基准法》《劳工保险条例》《劳工退休金条例》办理，并设立「劳工退休准备金监督委员会」与专户管理制度，每月按精算结果提拨旧制退休准备金，同时为新制员工依薪资级距提拨6%至个人退休金帐户。
截至2025年底，台湾地区劳工退休准备金累积提拨金额达 20,691仟元 ，外籍员工退休金提拨 241仟元 ，展现公司对退休保障的长期承诺。
四、持续推动幸福企业文化
从福利制度到家庭关怀，从教育支持到退休保障，永道以实际行动落实「以人为本」的理念。
公司将持续强化员工福祉政策，推动工作与生活的平衡，营造安全、健康、充满归属感的职场环境，让每一位永道人都能与企业一同成长、共享成果，携手迈向更可持续的未来。
员工调查
本公司重视员工意见与组织氛围，并将员工满意度（员工气候）调查视为持续优化管理品质与组织文化的重要工具。透过定期搜集员工回馈，作为管理检视与制度改善之依据。
一、员工满意度调查之实施情形
【2025 年度】本公司于各主要营运据点（包含台湾、中国大陆、越南、日本及美国），依据各地组织发展阶段与营运情况，执行员工满意度调查，整体实施情形如下：
- 调查对象与覆盖情形：
以在职员工为主要对象，由各营运据点依其人员规模与作业方式办理，整体涵盖多数员工意见回馈。 - 调查单位：
各营运据点执行调查，人力资源部门负责汇整与分析相关结果。 - 调查频率与期间：
以年度定期调查为主，部分营运据点依管理需求进行补充性或阶段性调查。 - 调查方式与内容：
采匿名问卷方式进行，调查面向涵盖工作满意度、管理支持、沟通与合作、工作环境、薪酬福利认知及整体组织氛围等核心议题。
2025年度员工满意度调查参与率达到90%，衡量标准满分为5分，整体平均得分为3.3分（介于“普通”与“满意”之间）。整体调查结果显示，员工对团队合作、同事互相支持以及公司对员工的关怀给予了积极评价；同时，不同运营据点也反映出在管理沟通、工作负荷、工作环境及薪酬福利等方面存在差异，这将作为后续改进的重要参考依据。
二、员工满意度调查之改善方向
针对 2025 年度员工满意度调查所搜集之回馈，本公司已依共通议题规划以下持续改善方向，并由管理团队与人力资源部门共同推动：
- 持续强化管理沟通与组织运作稳定度
透过既有管理沟通机制与管理检讨流程，提升资讯透明度与跨层级沟通品质。 - 检视工作负荷与角色分工合理性
依调查结果检视工作配置与流程设计，作为后续人力配置与作业优化之参考。 - 逐步优化工作环境与职场安全
持续关注工作环境与职场安全相关回馈，纳入各营运据点改善评估与优先顺序规划。 - 关注薪酬福利与员工留任相关议题
将员工对薪酬福利与发展机会之意见，作为人力资源制度检视与长期留才策略之参考。
上述改善方向将纳入后续管理追踪机制，并于未来员工满意度调查中持续检视改善成效。
三、公司层级持续精进方向
考量各营运据点目前仍处于不同组织发展阶段，本公司将持续由人力资源部门逐步强化员工满意度调查之整体规划与一致性，朝向建立公司层级之调查架构与管理机制，以提升跨营运据点之可比较性与管理洞察，并持续优化员工体验与组织文化。