员工与社会


员工福利措施、退休制度与其实施情况

員工福祉與關懷|以愛為本,共築幸福職場
一、完善福利制度,守護員工生活

永道集團重視每一位員工的身心健康與生活品質,致力打造多元、彈性且以人為本的福利制度。除了提供健全的薪資結構與依法規定的各項保險外,亦針對不同需求設計多層面的福利措施,包括:

  • 健康照護與醫療保障 :勞工保險、健康保險、重大疾病保險、團體保險、員工眷屬保險、海外平安保險,以及每兩年定期健康檢查與臨場醫護服務。
  • 獎金與激勵措施 :年終獎金(保障至少30天)、經營績效獎金、推薦獎金、專利獎金、優秀員工與資深員工表揚,激勵員工與公司共同成長。
  • 身心平衡與家庭支持 :特別休假加給、女性生理假、產檢及陪產檢假、安胎休養假、家庭照顧假、哺集乳室與托育特約機構。
  • 多元關懷活動 :定期舉辦員工旅遊、尾牙或春酒、不定期下午茶與聚餐、節慶禮品、生日禮金等,促進團隊情誼與幸福感。
  • 職涯與發展支持 :專業職能訓練、在職進修補助,協助員工持續成長。

永道堅持公平薪酬原則,敘薪不因性別、年齡、籍貫或身份而有差別待遇。公司並定期檢視薪資與市場水準,確保具競爭力與激勵性。

二、以家為核心,凝聚永道人情感

2025年5月,揚州廠區舉辦「以愛築家‧以責任相連」主題家庭日活動,由工會精心策劃並以「勞動最光榮」為主軸,邀請員工與家屬共同參與。家屬們參觀廠區、體驗工作環境,深入了解家人的工作日常,進一步感受公司文化的溫度與價值。

活動中設計了「倒走插秧」「趕雞入籠」「勞動技能大比拼」等寓教於樂的互動遊戲,以及親子協作的「土豆大豐收」專案,讓參與者在體驗中理解勞動與團隊合作的價值。趣味小丑表演與戶外活動如釣魚、套圈等,也為孩子們帶來歡笑與陪伴。

透過這場活動,永道不僅讓員工家庭感受到企業的關懷,也深化了員工與公司的情感連結,強化歸屬感與凝聚力。永道相信,有家的溫暖,企業才能成長茁壯。

三、退休保障與未來承諾

永道集團依各地法令落實退休制度,確保員工退休後生活無虞。

  • 中國地區:依《中華人民共和國勞動合同法》《住房公積金管理條例》及地方政府相關規定,為員工依法繳納社會保險及住房公積金,保障其基本權益。
  • 台灣地區:依《勞動基準法》《勞工保險條例》《勞工退休金條例》辦理,並設立「勞工退休準備金監督委員會」與專戶管理制度,每月按精算結果提撥舊制退休準備金,同時為新制員工依薪資級距提撥6%至個人退休金帳戶。

截至2024年底,台灣地區勞工退休準備金累積提撥金額達 13,725仟元 ,外籍員工退休金提撥 82仟元 ,展現公司對退休保障的長期承諾。

四、持續推動幸福企業文化

從福利制度到家庭關懷,從教育支持到退休保障,永道以實際行動落實「以人為本」的理念。

公司將持續強化員工福祉政策,推動工作與生活的平衡,營造安全、健康、充滿歸屬感的職場環境,讓每一位永道人都能與企業一同成長、共享成果,攜手邁向更可持續的未來。

員工調查

本公司重視員工意見與組織氛圍,並將員工滿意度(員工氣候)調查視為持續優化管理品質與組織文化的重要工具。透過定期蒐集員工回饋,作為管理檢視與制度改善之依據。

一、員工滿意度調查之實施情形

【2025 年度】本公司於各主要營運據點(包含台灣、中國大陸、越南、日本及美國),依據各地組織發展階段與營運情況,執行員工滿意度調查,整體實施情形如下:

  • 調查對象與覆蓋情形
    以在職員工為主要對象,由各營運據點依其人員規模與作業方式辦理,整體涵蓋多數員工意見回饋。
  • 調查單位
    各營運據點執行調查,人力資源部門負責彙整與分析相關結果。
  • 調查頻率與期間
    以年度定期調查為主,部分營運據點依管理需求進行補充性或階段性調查。
  • 調查方式與內容
    採匿名問卷方式進行,調查面向涵蓋工作滿意度、管理支持、溝通與合作、工作環境、薪酬福利認知及整體組織氛圍等核心議題。

整體調查結果顯示,員工對於團隊合作、同仁互相支持及公司對員工之關懷給予正向回饋;同時,不同營運據點亦反映出在管理溝通、工作負荷、工作環境及薪酬福利感受等面向存在差異,作為後續改善的重要參考。

二、員工滿意度調查之改善方向

針對 2025 年度員工滿意度調查所蒐集之回饋,本公司已依共通議題規劃以下持續改善方向,並由管理團隊與人力資源部門共同推動:

  1. 持續強化管理溝通與組織運作穩定度
    透過既有管理溝通機制與管理檢討流程,提升資訊透明度與跨層級溝通品質。
  2. 檢視工作負荷與角色分工合理性
    依調查結果檢視工作配置與流程設計,作為後續人力配置與作業優化之參考。
  3. 逐步優化工作環境與職場安全
    持續關注工作環境與職場安全相關回饋,納入各營運據點改善評估與優先順序規劃。
  4. 關注薪酬福利與員工留任相關議題
    將員工對薪酬福利與發展機會之意見,作為人力資源制度檢視與長期留才策略之參考。

上述改善方向將納入後續管理追蹤機制,並於未來員工滿意度調查中持續檢視改善成效。

三、公司層級持續精進方向

考量各營運據點目前仍處於不同組織發展階段,本公司將持續由人力資源部門逐步強化員工滿意度調查之整體規劃與一致性,朝向建立公司層級之調查架構與管理機制,以提升跨營運據點之可比較性與管理洞察,並持續優化員工體驗與組織文化。