風險管理

Arizon RFID Technology (Cayman) Co., Ltd. 2022年經董事會通過「風險管理政策與程序」，設置風險管理組織為執行風險管理之權責單位，由公司治理主管擔任召集人，主要負責公司風險之監控、衡量及評估等執行層面之事務，協助擬定本公司風險管理政策，確保董事會核定之風險管理決策的執行，協調整體風險管理之運作。風險管理組織負責監督及確保風險管理之執行符合董事會所訂政策，每年至少一次向總經理及董事會報告運作情形和執行結果。

運作情形：

2025/11/11 董事會_修訂「風險管理政策與作業程序」、2025年度風險管理情形報告
2025/12/23 永續發展委員會_報告本公司風險管理小組2025年風險評估項目及因應策略

風險管理組織

為配合公司治理強化及實務運作需要，於2025年11月召開之董事會中修訂本公司《風險管理政策與程序》，將現行風險管理之職能調整為由隸屬董事會之「永續發展委員會」負責，強化董事會對風險管理機制之整體監督與指導功能，永續發展委員會除負責監督公司整體風險管理運作機制外，亦應就重大風險管理相關議題提出審議與建議，並將相關提案提交董事會審議及決議，以確保決策之透明性與一致性。

風險管理政策與作業程序

本程序依「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」第四十四條、「上市上櫃公司風險管理實務守則」制定。除法令或本公司內部管理規章另有規定外，由本公司風險管理推動與執行單位依據本程序辦理之。

本公司風險管理政策為：

「透過系統化、制度化的管理方式，有效辨識、預防及控制風險，以維持正常營運，達成公司永續經營」。

可至本公司 重要公司內規 查看完整內容，以下為部分擷取。

本公司風險管理組織架構包括董事會、永續發展委員會、風險管理組、涉風險管理事項之各營運單位(含子公司)、稽核單位。相關職責如下：

一、董事會（風險管理最高治理單位）

1. 核定風險管理政策、程序與架構；
2. 確保營運策略方向與風險管理政策一致；
3. 確保已建立適當之風險管理機制與風險管理文化；
4. 監督並確保整體風險管理機制之有效運作；
5. 分配與指派充足且適當之資源，使風險管理有效運作。

二、永續發展委員會

1. 審查風險管理政策、程序與架構，並定期檢討其適用性與執行效能；
2. 核定風險容忍度，導引資源分配；
3. 確保風險管理機制能充分處理公司所面臨之風險，並融合至日常營運作業流程中；
4. 核定風險控管的優先順序與風險等級；
5. 審查風險管理執行情形，提出必要之改善建議，並定期（至少一年一次）向董事會報告；
6. 執行董事會之風險管理決策。

三、風險管理組（風險管理推動與執行單位）

1. 擬訂風險管理政策、程序與架構；
2. 擬訂風險胃納（風險容忍度），並建立質化與量化之量測標準；
3. 分析與辨識公司風險來源與類別，並定期檢討其適用性；
4. 定期（至少一年一次）彙整並提報公司風險管理執行情形報告；
5. 協助與監督各部門風險管理活動之執行；
6. 協調風險管理運作之跨部門互動與溝通；
7. 執行永續發展委員會風險管理組之風險管理決策；
8. 規劃風險管理相關訓練，提升整體風險意識與文化。

四、涉風險管理事項之各營運單位（含子公司）

1. 負責提供所屬單位之風險辨識、分析、評量與回應，並於必要時建立相關危機管理機制；
2. 定期提報風險管理資訊予永續發展委員會之風險管理組；
3. 確保所屬單位風險管理及相關控制程序有效執行，以符合風險管理政策。

五、稽核單位（監督單位）

本公司稽核單位隸屬董事會，負責本公司及監督各子公司之風險管理。稽核人員對本公司各部門及各子公司進行獨立內部稽核，定期提供查核結果及改進建議供董事會及管理階層進行改善，以確保營運相關風險議題均有效管理。

 本公司秉持穩健經營與持續精進之原則，致力於完善風險管理架構與制度，以符合永續管理之趨勢。透過董事會及永續發展委員會之監督機制，結合跨部門協作與風險辨識流程，強化企業在多變環境中的韌性與應變能力。

未來，公司將持續檢視風險管理制度之有效性，並依營運策略、產業趨勢及外部法規變化，適時調整相關政策與程序，確保風險管理運作與公司長期永續發展目標相符。藉由制度化、系統化及透明化之管理作為，落實「風險控管、穩健經營、永續創新」之核心精神，持續提升公司治理品質與整體競爭力。

 本公司2025年度已辦理風管相關教育訓練