永續治理
供應鏈管理
在全球產業緊密連結的環境中，我們深信穩健且可靠的供應商夥伴，是企業永續經營的關鍵基石。永道致力打造安全、健康、環保且尊重人權的永續供應鏈，透過採購與品質管理部門定期評估供應商的製程能力與整體表現，以確保供應鏈穩定與產品品質一致。
我們將企業社會責任與 ESG 理念全面融入供應商管理制度，評估面向涵蓋品質、交期、工安、環境管理與勞動條件。目前所有原物料供應商均依循 RoHS（HSF）標準，並通過 ISO 9001：2015 品質管理系統、ISO 14001：2015 環境管理系統及 ISO 45001：2018 職業安全衛生管理系統等國際認證，與永道共同推動負責任的企業生態，落實永續價值。
全球合規與保證
我們對道德績效的承諾，以嚴格遵守全球標準為基礎。我們將 ISO 9001、14001 和 45001 的要求嚴格整合到供應商選擇中，確保品質管理、環境責任和職業安全。此外，我們執行持續的綠色採購政策，確保所有主要紙基材料和天線的 FSC 認證覆蓋率達 100%。為了維持產品完整性和全球市場准入，我們的化學品管理系統嚴格監控材料中的有害物質（RoHS），並遵守主要的法規，包括 EU REACH、EU POPs 和 US TSCA。我們的這項承諾，亦透過參與 Higg Index FEM 自我評估等績效衡量計畫得到驗證。
一、供應鏈管理政策與採取行動
永道重視供應鏈的永續發展，並視供應商為企業長期競爭力的重要夥伴。供應鏈管理部與品質管理部共同執行供應商管理與評核作業，針對所有原料供應商每半年進行一次合格供應商評鑑，以確保供應鏈穩定性與產品品質。
為強化供應鏈風險控管，新進供應商在建檔時須填寫《供應商調查表》，並簽署《廉潔承諾書》及《環保承諾書》，承諾遵循永續管理相關要求。
- 關鍵與主要原物料供應商須具備 ISO 9001 認證，以確保品質與供貨穩定性。
- 對於具有較高環境風險之原物料供應商，則需通過 ISO 14001，以有效管理原料生產過程的環境衝擊。
我們並建議所有供應商提供協力廠商查驗之環境或社會管理系統認證，以作為 ESG 風險評估依據。
永道已制定《供應商道德規範與商業行為準則》，內容涵蓋企業社會責任政策、誠信公平交易、勞工權益、環保責任、智慧財產權與保密義務、禁止轉包分包等項目，透過改善制度與提升透明度，增強供應鏈的整體競爭力與永續性。
2025 年揚州永道已完成 100% 原材料供應商的準則簽署作業，代表永道與供應鏈夥伴在道德、合規、環境與社會責任上達成一致共識，為建立更穩健的永續供應鏈奠定重要基礎。
此外，採購單位會定期追蹤並向「永續發展中心」彙報執行成果，以確保管理政策落實並持續改善。
二、評估與輔導機制
永道導入多層次的供應商評估與輔導機制，包括：
年度考核
每半年針對關鍵原材料合格供應商進行考核，項目涵蓋：供貨品質、異常改善價格、交期及服務、環保承諾遵循、作業安全與勞動條件，依《供應商可持續考核細則》執行，由品保部彙整得分完成《合格供應商持續表現考核表》，經主管核准後以《供應商持續考核通報》方式回饋供應商。自 2024 年全面導入後，覆蓋率達 100%，並將持續提升自評內容的深度與廣度。
年度現場稽核
對國內有生產基地的關鍵材料供應商制定年度審核計畫制定【關鍵原料供應商年度稽核計畫表】，經許可權主管核准後，依審核計畫至供應商處進行現場審核。根據審核評審得分狀況給出評價等級，並列出相應的改善建議。
- 2025年計畫審核既有合格供應商6家，實際審核6家，計畫完成率100%。審核結果優秀占比83.3%，良好等級占比16.7%。
揚州永道 2025 年執行成果
稽核項目包含系統管理、倉儲管理、過程管理、供應鏈管理、QC Plan 與異常改善，其中系統管理同時涵蓋風險管理、化學品與環境管理及社會責任等內容。
計畫稽核 9 家，已審核 8 家，完成率 88.89%（預計 12 月完成）。
審核結果：優秀 62.5%、良好 37.5%。
新增 1 家供應商，審核結果為良好。
針對不同考核結果參照下表執行後續管理：
| 綜合分數 | 評價等級 | 管控方案 |
| 90 分以上 | 優秀 | 可靠的供應方，建立長期夥伴關係 |
| 75 - 89 分 | 良好 | 有需改進之處，可長期採購 |
| 60 - 74 分 | 一般 | 督導改善，限量採購，需選擇後備供應商 |
| 未達 60 分 | 差 | 取消合格供應商資格，選擇新供應商 |
供應商ESG自評問卷
永道2025年已經全面完成了對關鍵供應商的ESG自評工作，相關評估結果將作為後續進行供應鏈風險管控與持續改進的重要依據。
我們的永續供應鏈目標
稽核覆蓋率
每年達成計畫中供應商實地稽核完成率 100% 的合規目標。
供應商聲明完成率
達成所有要求供應商簽署的聲明書完成率 100%，以確保我們的材料基礎具備道德與環境遵循性。
在地採購
積極尋求本地供應商，將關鍵原物料的在地採購比例增加 3.79%，以增強區域經濟韌性。
四、績效成果
2025年，永道在供應鏈永續管理上取得顯著成果：
三廠區成功與三家臺灣在地供應商建立合作，強化當地語系化供應鏈並減少國際運輸碳排放。
- 供應商評鑑通過比例達100%。
- 定期評比通過比例達100%。
- 年度稽核合格比例達100%。
- 供應商簽約時納入永續承諾條款，達成率100%。
五、利害關係人議合與持續改善
永道重視與供應商之間的溝通協作，並持續推動品質改善與營運優化。
2025 年度，永道三廠共召開 25 次品質檢討會議，內容涵蓋月度供應商品質考核、廠內異常分析、可靠度驗證、客戶回饋、不合格報告（CAR）、變更要求（ECR/ECN）、特採單處理等項目，同時檢討 IQC、FQC、IPQC 等品質流程。各廠區每季持續更新風險與機會措施表，並定期實施內部稽核與管理審查，以強化品質管理系統有效性。
同年度，揚州永道每週召開品質檢討會議，並依供貨績效適時與供應商啟動改善溝通。透過月度與半年度品質考核，以及現場稽核機制，協助供應商持續優化品質表現並提升整體管理水準。