持続可能なガバナンス
サプライチェーン管理
グローバル産業が緊密に連携する環境の中で、我々は安定した信頼できるサプライヤーパートナーが企業の持続的経営の鍵となると強く信じています。永道は安全で健康的、環境保護を考慮し、人権を尊重する持続可能なサプライチェーンの構築に尽力し、購買および品質管理部門が定期的にサプライヤーの製造能力と全体的なパフォーマンスを評価し、サプライチェーンの安定と製品品質の一貫性を確保します。
我々は企業の社会的責任とESGコンセプトを全面的に供給業者管理制度に統合し、評価は品質、納期、安全、環境管理、労働条件をカバーしています。現在、すべての原材料供給業者はRoHS（HSF）基準に準拠し、ISO 9001：2015品質管理システム、ISO 14001：2015環境管理システム、およびISO 45001：2018職業安全衛生管理システムなどの国際認証を取得しており、永道と共に責任ある企業エコシステムを推進し、持続可能な価値を実現しています。
グローバルコンプライアンスと保証
私たちの倫理的パフォーマンスへのコミットメントは、グローバルスタンダードへの厳格な準拠によって支えられています。ISO 9001、14001、45001の要件を厳密にサプライヤー選定に統合し、品質管理、環境責任、職業安全を確保しています。さらに、すべての主要な紙ベースの材料とアンテナに対して100%のFSC認証を確保するため、継続的なグリーン調達ポリシーを施行しています。製品の完全性とグローバル市場へのアクセスを維持するため、化学物質管理システムは材料中の有害物質（RoHS）を厳しく監視し、EU REACH、EU POPs、US TSCAを含む主要な規制に準拠しています。このコミットメントは、Higg Index FEM自己評価などのパフォーマンス測定プログラムへの参加によって検証されています。
一、サプライチェーン管理政策と採用行動
永道はサプライチェーンの持続的発展を重視し、サプライヤーを企業の長期競争力の重要なパートナーと見なしています。サプライチェーン管理部と品質管理部は共にサプライヤー管理と評価業務を遂行し、全ての原材料サプライヤーに対して半年に一度適格サプライヤー評価を行い、サプライチェーンの安定性と製品品質を確保しています。
サプライチェーンのリスク管理を強化するため、新しいサプライヤーはファイルを作成する際に「サプライヤー調査表」を記入し、「クリーンプロミス書」と「環境保護プロミス書」に署名し、持続可能な管理に関する要件を遵守することを約束します。
- 主要な原材料供給業者はISO 9001認証を取得している必要があります。これにより、品質と供給の安定性が保証されます。
- 環境リスクの高い原材料サプライヤーに対しては、ISO 14001を通じて、原材料生産プロセスの環境影響を効果的に管理する必要があります。
私たちはすべてのサプライヤーに協力工場の監査環境や社会管理システムの認証を提供することを推奨し、ESGリスク評価の参考としています。
Yongdaoは「サプライヤー行動規範と商業行動基準」を制定しており、その内容には企業の社会的責任政策、誠実で公正な取引、労働者の権益、環境責任、知的財産権と機密保持義務、転売・分売禁止などの項目が含まれています。改善制度と透明性の向上を通じて、サプライチェーンの競争力と持続可能性を強化しています。
2025年、揚州永道は100%の原材料供給業者による基準署名作業を完了し、永道と供給チェーンパートナーが倫理、規制、環境、社会責任について一致した共通認識を達成することで、より安定した持続可能な供給チェーンを構築するための重要な基盤を確立します。
また、購買部門は定期的に追跡し、「持続可能な発展センター」に実行結果を報告することで、管理政策の実施を確認し、継続的に改善を図ります。
2. 評価と指導の仕組み
永道は多層次のサプライヤー評価とガイダンスメカニズムを導入し、以下を含む：
年度評価
毎年半期ごとに重要な原材料の合格サプライヤーを審査し、供給商品の品質、異常改善価格、納期とサービス、環境保護の約束遵守、作業安全と労働条件などの項目を含め、サプライヤー持続可能性審査細則に基づいて実行します。品質保証部門が成績を集計し、「合格サプライヤー持続可能性パフォーマンス審査表」を完成させ、管理者の承認後に「サプライヤー持続可能性審査通知」によりサプライヤーにフィードバックします。2024年から全面導入後、カバー率100%に達し、自己評価内容の深度と広さを継続的に向上させます。
年度現場監査
国内に生産拠点を持つ重要材料供給業者に対して、年度監査計画を策定し【重要原材料供給業者年度監査計画表】とし、許可権限者の承認後、監査計画に基づき供給業者に現地監査を実施します。監査評価結果に基づき評価等級を与え、改善提案を提示します。
- 2025年計画では既存の合格サプライヤー6社を審査し、実際の審査を6社行い、計画達成率100％を目指します。審査結果では優秀が83.3％を占め、良好等級が16.7％を占めます。
揚州Eternal 2025年実行成果
監査項目はシステム管理、倉庫管理、プロセス管理、供給チェーン管理、QCプランと異常改善を含み、システム管理は同時にリスク管理、化学品と環境管理、社会責任などの内容をカバーしています。
揚州永道は2025年度計画において、既存の合格サプライヤー9社を審査し、実地審査9社を行い、計画達成率は100％です。
審査結果では優秀が55.6％、良好等級が44.4％を占めています。
異なる評価結果に基づき、以下の表を参照して継続的な管理を実施します：
| 総合スコア | 評価等級 | 管理策 |
| 90分以上 | 優秀 | 信頼できるサプライヤー、長期的なパートナーシップを構築 |
| 75 - 89 点 | 良好 | 必要な改善点があれば、長期的に調達可能 |
| 60 - 74 点 | 一般 | 指導改善、制限付き購買、選択後のサプライヤーを選定する必要があります |
| 60点未満 | 差 | 適格供給業者資格を取り消し、新しい供給業者を選定 |
サプライヤーESG自己評価アンケート
永道は2025年までに主要サプライヤーに対するESG自己評価作業を完全に完了し、関連評価結果は今後のサプライチェーンのリスク管理と継続的改善の重要な基礎データとなります。
私たちの持続可能なサプライチェーン目標
監査カバレッジ
毎年計画されたサプライヤー物理監査完了率の100%遵守を達成する。
サプライヤー宣言
すべての必要なサプライヤー宣言の署名を100％完了し、我々の材料基盤全体で倫理的および環境的な遵守を確保します。
現地調達
主要原材料の地域調達割合を3.79%増やすために、地域の経済的な回復力を強化するために積極的に地域のサプライヤーを探します。
四、成果
2025年、永道は供給チェーンの持続可能な管理において顕著な成果を上げる：
三工場が三つの台湾の現地供給業者と協力を確立し、現地化した供給チェーンを強化し、国際輸送の炭素排出を削減する。
- サプライヤー評価合格率100%を達成する。
- 定期評価の合格率が100%を超えています。
- 年度監査合格比率は100％です。
- サプライヤー契約時に永続的なコミットメント条項を100%達成する。
五、利害関係者会議の統合と継続的改善
永道は供給業者とのコミュニケーションと協力を重視し、品質改善と運営の最適化を継続的に推進しています。
2025年度、Eternalの3工場は合計25回の品質検討会議を開催し、内容には月次サプライヤー品質監査、工場内異常分析、信頼性検証、顧客フィードバック、不適合報告（CAR）、変更要求（ECR/ECN）、特採単処理などの項目が含まれ、同時にIQC、FQC、IPQCなどの品質プロセスを検討します。各工場エリアは毎季継続的にリスクと機会の措置表を更新し、定期的に内部監査と管理審査を実施して、品質管理システムの有効性を強化します。
同年度、揚州Eternalは毎週品質検討会議を開き、供給業績に依存して適時にサプライヤーと改善のコミュニケーションを開始しました。月次および半期の品質監査、および現場監査メカニズムを通じて、サプライヤーが継続的に品質パフォーマンスを最適化し、全体的な管理水準を向上させることを支援しました。