Employees & Society
従業員福利
社員の福祉と関心｜愛を基に、幸福な職場を共に築く
一、福利制度を完備し、従業員の生活を守る
永道集団は各従業員の心身の健康と生活の質を重視し、多様で柔軟かつ人間本位の福利制度を構築することに注力しています。健全な給与構造と法令に基づく各種保険の提供に加え、異なるニーズに対応するための多層面の福利施策を設計しています。含まれるのは：
- 健康管理と医療保障：労働保険、健康保険、重大疾病保険、団体保険、社員家族保険、海外平安保険、および2年ごとの定期健康診断と現場医療サービス。
- 賞金と奨励措置：年末賞金（最長30日間の保証）、経営実績賞金、推薦賞金、特許賞金、優秀従業員と資深従業員の表彰、従業員と会社の共通の成長を奨励する。
- 心身のバランスと家庭支援：特別休暇の追加、女性生理休暇、産前検診および産前検診同行休暇、安胎休養休暇、家庭介護休暇、授乳室および託児契約機関。
- 多様な関係活動：定期的な社員旅行、年末パーティーまたは春の宴会、随時のアフタヌーンティーや食事会、祝祭ギフト、誕生日プレゼントなど、チームの絆と幸福感を促進。
- キャリアと発展のサポート：専門的なスキルトレーニング、在職進修補助、従業員の継続的成長を支援。
【基層従業員給料政策および実際の分配または調整増給情報の形】
公平な給与原則を堅持し、給与は性別、年齢、籍、または身分によって差別されない。会社は定期的に給与と市場水準を確認し、競争力と動機を確保する。
当社の基層社員の給与政策は、当年度の利益を基に最大3%を給与調整と奨励金の全体計画の基礎として提案し、同時に当年度の業績評価結果を基に関連する分配と支給のデータとします。
当社は2025年度末までに、台湾地区の基層従業員が合計138人、そのうち27人が年度調整給料を受け、平均調整給料幅は9%である。
2025年度、世界的な税制政策と外部経済環境の影響を受け、全体的な利益の見込みは会社の当初の年間運営目標に達しないと予測されます。この状況下で、会社は依然として1.5ヶ月の給与基準を下回らないことを年間業績ボーナスの全体計画基準としており、実際の支給額は同年度の業績評価結果に基づいて決定されます。
二、家族を中心に、永道の人情感を凝縮する
2025年5月、揚州工場で「愛で家を築き、責任で結ぶ」をテーマにした家庭日活動を開催し、労働の栄光を主軸に、従業員とその家族を招待して参加しました。家族は工場見学や職場環境の体験を通じて、家族の仕事の日常を深く理解し、企業文化の温かさと価値をさらに感じることができました。
活動中には、「逆走障害物競走」、「ニワトリを囲い込む」、「労働技術大競争」などの楽しさを教えるインタラクティブゲームや、親子協力の「豆の豊作」プロジェクトが設けられ、参加者は体験を通じて労働とチームワークの価値を理解することができます。面白いパフォーマンスや釣り、輪投げなどの屋外活動も子供たちに笑顔と楽しさをもたらします。
この活動を通じて、永道は従業員とその家族に企業の配慮を感じさせるだけでなく、従業員と会社の感情的な結びつきを深め、帰属意識と凝集力を強化しました。永道は、家庭の温かさがあってこそ、企業が成長し繁栄することができると信じています。
三、退職保障と将来の約束
永道集団は各地の法令を遵守して退職制度を実施し、従業員が退職後も安心して生活できるようにしています。
- 中国地域：『中華人民共和国労働合同法』『住宅公積金管理条例』及び地方政府関連規定に基づき、従業員に法律に従って社会保険及び住宅公積金を納付し、その基本的権益を保障する。
- 台湾地域：『労働基準法』『労工保険条例』『労工退職金条例』に基づき処理し、『労工退職準備金監督委員会』と専用口座管理制度を設立し、毎月精算結果に基づき旧制度退職準備金を提案し、新制度の従業員に対しては給与階級に応じて6％を個人退職金口座に提案する。
2025年末までに、台湾地区の新制度の従業員退職金の累積が20,937億元に達し、その中には旧制度の退職準備金241億元を含み、会社が退職保障に対する長期的な約束を示している。
四、幸福な企業文化の持続的な推進
福利制度から家庭の関心、教育支援から退職保障に至るまで、永道は実際の行動を通じて「人間本位」の理念を実現している。
会社は従業員福利政策を強化し続け、仕事と生活のバランスを推進し、安全で健康的で帰属感を満たす職場環境を構築し、すべての永道人が企業と共に成長し、成果を共有し、持続可能な未来に向かって共に歩むことができるようにする。
従業員調査
当社は従業員の意見と組織の雰囲気を重視しており、従業員満足度（従業員の気分）調査を継続的な管理品質と組織文化の最適化の重要なツールと見なしている。定期的に従業員フィードバックを収集し、管理監視と制度改善のためのデータとする。
一、従業員満足度調査の実施状況
【2025年度】当社は、各主要な運営拠点（台湾、中国本土、ベトナム、日本、アメリカを含む）において、各地の組織発展段階と運営状況に基づき、従業員満足度調査を実施し、全体の実施状況は以下の通りです。
- 調査対象とカバー状況：
主に在職社員を対象とし、各運用拠点がその人員規模と業務形態に基づいて処理し、全体的に多数の社員の意見をカバーする。 - 調査単位：
各運用拠点で調査を実施し、人事部門が関連結果の集計と分析を担当します。 - 調査頻度と期間：
年度定期調査を主とし、一部の運用拠点は管理の需要に応じて補充的または段階的に調査を行う。 - 調査方法と内容：
匿名アンケート方式で行い、調査は仕事満足度、管理支援、コミュニケーションと協力、職場環境、給与と福利厚生の認識、組織全体の雰囲気などの核心テーマに焦点を当てます。
2025年度従業員満足度調査、参加率は90%に達し、その尺度の満点は5点であり、全体の平均点は3.3点（普通から満足の間）である。全体の調査結果は、従業員がチームの協力、人間関係の相互サポートおよび会社の従業員に対する配慮に対しポジティブなフィードバックを示している。同時に、異なる運営データポイントも管理コミュニケーション、仕事の負荷、作業環境および給与福利感覚などの面で差異があることを反映し、今後の改善の重要な参考となる。
二、従業員満足度調査の改善方向
2025年度従業員満足度調査で収集したフィードバックに基づき、当社は共通の議題を計画し、以下の持続的な改善方向を管理チームと人材資源部門が共同で推進しています：
- 管理コミュニケーションと組織運営の安定性を継続的に強化
既存の管理コミュニケーション機構と管理検討プロセスを通じて、情報透明性と階層横断的なコミュニケーション品質を向上させます。 - 仕事の負荷と役割分担の合理性を確認
調査結果に基づき、仕事の配置とプロセス設計を確認し、今後の人員配置と作業最適化の参考とする。 - 段階的に作業環境と職場安全を最適化する
作業環境と職場安全に関するフィードバックに引き続き注目し、各運営拠点で改善評価及び優先順位の計画を組む。 - 給与福利と社員の留任に関する議題に注目
社員の給与福利と発展機会に対する意見を人事制度の見直しと長期的な人材戦略の参考にします。
上記改善方向は後続の管理追跡制度に取り入れられ、将来の社員満足度調査で改善効果を継続的に監視する。
三、会社レベルの継続的な精進の方向性
各運用拠点は現在、異なる組織発展段階にありますが、当社は人事部門を通じて段階的に社員満足度調査の全体計画と一貫性を強化し、会社レベルの調査枠組みと管理制度の構築を目指し、運用拠点間の比較性と管理洞察を向上させ、社員体験と組織文化の最適化を継続します。