员工多元发展与成长

本公司高度重视人才培养，并将员工能力发展视为支持集团运营稳定与长期成长的重要基础。随着集团运营据点分布于不同地区，且各据点所处发展阶段不一，公司以集团层级视角规划教育培训方向，逐步建立统一的人才发展理念与学习文化。

教育培训内容依各据点的运营特性与实际需求进行安排，涵盖新入职员工培训、各职类专业与技术课程、主管及关键人员的管理相关培训，以及职业安全卫生、信息安全、公司治理与永续发展相关课程，培训对象涵盖各级主管与员工。

在扬州主要运营据点，教育培训已与日常运营深度结合，培训内容涵盖制造、工程、质量、信息系统、管理及合规等多元领域，并通过分层与重复性培训，支持作业稳定与专业能力的持续累积。2025 年度，扬州据点全年累计培训时数约 8,192 小时，参与培训人次为 593 人，平均每位员工培训时数约 14 小时；另根据实际需求安排外部专业课程与取证培训，年度教育培训相关投入费用约为新台币 204,973 元。

在台湾据点，2025 年度内部教育培训共开设 26 门课程，总时数为 1,210.5 小时，内容涵盖新入职员工培训及各职类相关课程；另安排外部培训 19 门课程，总时数为 157.5 小时，培训内容以职业安全卫生及个人岗位相关专业为主，年度相关培训费用约为新台币 50,000 元。

综合上述，2025 年度公司于主要运营据点持续投入教育培训资源，累计培训时数约 9,560 小时，教育培训相关投入费用合计约为新台币 254,973 元。针对仍处于建设或初期运营阶段的其他据点，公司已逐步导入基础培训与必要的合规课程，并将随着运营发展持续强化教育培训安排，朝向建立统一且具可扩展性的集团人才发展体系。